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案例分析法如何实施

作者:盒子特工 发布时间:2020-06-01 18:04:26 www.xueshubox.com

案例分析法的实施需要注意7个要点:1、确保材料准确无误;2、及时修正思考方向;3、针对零散的问题整理出适当的对策;4、促使思考更加深入;5、提出质询,相互激发灵感;6、总结要有优缺点点评、个案决策剖析、引用案例说明;7、根据课程目的挑选合适案例。

案例分析法是指把实际工作中出现的问题作为案例,交给受训学员研究分析,培养学员们的分析能力、判断能力、解决问题及执行业务能力的培训方法。由哈佛大学于1880年开发完成,后被哈佛商学院用于培养高级经理和管理精英的教育实践,逐渐发展今天的案例分析法。这个方法能提高学员解决问题的综合能力,增加公司的凝聚力。那么案例分析法如何使用在实际上,需要具备哪些条件呢?

案例分析法如何实施

1、由于案例是从实际工作中收集的,学员一般无法完全通过材料了解个案的全部背景及内容。因此指导员分发完材料后,应仔细解释说明并要接受参加者的咨询,以确定他们对材料的掌握正确无误。

2、若小组在研究问题时思考方向与训练内容有误差,组长或指导员应及时修正。

3、问题的症结可能会零散而繁多,因而归纳出来的对策也会零乱不整,因此小组有必要根据重要性和相关性整理出适当的对策。

4、各组挑出最理想策略时,若指导员发现各组提出的对策仅为没有新意的一般性对策,则指导员应加以提示,以促使他们更深入地思考。

5、在全体讨论解决问题的策略时,其它几组提出质询,并阐明与自己观点差异所在,以相互激发灵感,然后再作进一步的讨论。

6、指导员进行总结时,既要对各组提出的对策优缺点进行点评,又要对个案的解决策略进行剖析,同时还可以引用其它案例进一步说明问题。

7、指导员挑选案例时,应根据研习课程的目的,挑选适当的个案。

文中的七个要点就是我们实施案例分析法的主要条件,本篇文章分享到此结束,感谢大家观看,学术盒子网每日更新学术知识,期待大家的关注。

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